I. Основное содержание

В «Рабочем руководстве» четко изложены пять аспектов основного содержания платформы для проверки концепций: функциональное позиционирование, ориентация на строительство, условия строительства, организация и реализация, а также политическая поддержка.

1. Функциональное позиционирование

В «Рабочем руководстве» подчеркивается, что платформа для проверки концепций основана на ключевых звеньях ранней стадии трансформации научно-технических достижений с использованием технической и коммерческой проверки в качестве основных функций с целью повышения технологической готовности научно-технических достижений на ранних стадиях, снижения рыночных рисков, усиления привлекательности социального капитала и ускорения трансформации и инкубации научно-технических достижений.

2. Ориентация на строительство

Во-первых, размещение отраслей: основное внимание уделяется сегментированным отраслям, углубленно развиваются вертикальные направления с ориентацией на развитие высокотехнологичной промышленности в Пекине. Во-вторых, классификационное руководство: акцент делается на использовании преимуществ различных субъектов: организаций НИОКР, ведущих научно-технических предприятий, инкубаторов, профессиональных парков, независимых юридических лиц и др. Предоставляются услуги по проверке на основе своих собственных преимуществ. В-третьих, пространственное размещение: акцентируется внимание на тесном сочетании с ведущими отраслями региона и размещении, ориентированном на ключевые промышленные кластеры. В-четвертых, способность обслуживания: подчеркивается повышение такой способности, как техническая и коммерческая проверка, поддерживающие услуги и т.д.

3. Условия строительства

Во-первых, субъектами должны быть предприятия, организации НИОКР и другие инновационные субъекты, занимающиеся научно-техническими инновациями и обслуживающие эту деятельность, а также обладающие непрерывной и стабильной эксплуатационной способностью. Во-вторых, имеются специализированная площадка и научно-исследовательская и экспериментальная платформы для проверки концепций с целью удовлетворения потребностей в услугах по проверке концепций. В-третьих, имеется профессиональная команда с рациональным разделением труда, ответственное лицо платформы обладает соответствующим опытом работы в области трансформации научно-технических достижений, а члены команды – соответствующими профессиональными навыками, такими как проведение НИОКР, экспериментов, проверки и измерений, при этом доля технических менеджеров составляет не менее 50%. В-четвертых, имеется резервный банк проектов со стабильными источниками проектов по проверке концепций. В-пятых, субъект обладает способностью продвигать трансформацию научно-технических достижений. В-шестых, субъект обладает способностью привлекать финансовые средства и предоставлять услуги по финансовой поддержке на поздней стадии реализации проектов. В-седьмых, субъект обладает надежной организационной структурой, системой управления эксплуатацией и другими эксплуатационными механизмами.

4. Организация и реализация

Во-первых, Пекинский комитет по науке и технике и Административный комитет технопарка «Чжунгуаньцунь» отвечают за планирование и размещение, регулярную оценку и динамическую корректировку Пекинской платформы для проверки концепций. Во-вторых, субъекты строительства должны создать и усовершенствовать эксплуатационные механизмы и систему внутреннего контроля, предоставить необходимые условия и обеспечение, а также взять на себя ответственность субъектов.

5. Политическая поддержка

Во-первых, усиливается строительство платформы  высокотехнологичной промышленности, создается многопрофильная и координированная система обслуживания. Во-вторых, повышается способность платформы, оказывается поддержка платформе в создании профессиональной технической проверки, коммерческой проверки и других навыков обслуживания, повышается эффективность проверки с использованием способов цифровизации и интеллектуализации. В-третьих, оказывается поддержка платформе в самостоятельном создании банка проектов и вскрытии источников ресурсов достижений, продвигаются трансформация и реализация проектов. В-четвертых, усиливается  сопутствующая поддержка, оказывается поддержка платформе в создании механизма распределения рисков при проверке и открытии сценариев применения.

II. Особенности «Рабочего руководства»

Во-первых, придерживается нормативного руководства и четко определяются основные стандарты строительства платформы. «Рабочее руководство» основано на реальных условиях строительства платформы для проверки концепций, оно систематически разъясняет основные требования «что такое платформа, как ее создавать и управлять», предоставляет различным субъектам единую основу для создания платформы.

Во-вторых, придерживается принципа классификационного руководства и повышается адаптивность строительства различных субъектов. В «Рабочем руководстве» полностью учитываются врожденные ресурсы и функциональное позиционирование различных субъектов, классифицируются и предлагаются направления строительства и требования к обслуживанию. «Рабочее руководство» направлено на дифференцированное строительство различными субъектами платформы на основе своих собственных преимуществ.

В-третьих, соблюдается систематическое размещение и укрепляются целостность и согласованность строительства платформы. «Рабочее руководство» направлено на продвижение приложения платформой совместных усилий для конфигурации различных элементов как факторов производства вокруг отраслей, пространственного размещения, развития способности обслуживания и других аспектов, оно содействует формированию системы строительства платформы для проверки концепций с четким позиционированием, совершенными функциями и плавной связью.